Чем занимается спортивный директор футбольного клуба. Этот человек важнее главного тренера. Путь в фк цска

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора спортивного клуба.

1.2 Директор спортивного клуба относится к категории руководителей.

1.3 Директор спортивного клуба назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом учредителей.

1.4 Взаимоотношения по должности:

1. Квалификационные требования директора спортивного клуба:

1. Документы, регламентирующие деятельность директора спортивного клуба

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Устав спортивного клуба, Приказы и распоряжения директора спортивного клуба (учредителей, совета директоров); Положение о спортивном клубе, Должностная инструкция директора спортивного клуба, Правила внутреннего трудового распорядка.

1. Должностные обязанности директора спортивного клуба

Директор спортивного клуба:

4.1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.

4.2. Организует работу персонала спортивного клуба.

4.3. Решает все вопросы, связанные с предоставлением посетителям клуба услуг.

4.5. Решает все вопросы деятельности спортивного клуба в пределах предоставленных ему прав по расходованию финансовых и материальных ресурсов.

4.6. Обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль за их использованием.

4.7. Организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования.

4.8. Принимает меры по обеспечению спортивного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба.

4.9. Осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности.

4.10. Принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба.

4.11. Определяет условия и заключает договоры, связанные с деятельностью спортивного клуба, организует контроль за их выполнением.

4.12. Руководит всеми видами деятельности спортивного клуба.

4.13. Организует работу инструкторского и административного состава клуба.

1. Права директора спортивного клуба

Директор клуба имеет право:

5.1. Представлять интересы спортивного клуба во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

5.2. Распоряжаться имуществом и средствами спортивного клуба с соблюдением требований, определенных законодательством, решениями учредителей, иными нормативными правовыми актами.

5.3. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

1. Ответственность директора спортивного клуба

Директор спортивного клуба несет ответственность:

6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

1. Условия работы директора спортивного клуба

7.1. Режим работы директора спортивного клуба определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в спортивном клубе.

7.2. В связи с производственной необходимостью директор спортивного клуба может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

7.3. Для решения оперативных вопросов директора спортивного клуба может выделяться служебный автотранспорт.

1. Условия оплаты труда

Условия оплаты труда директора спортивного клуба определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения

9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у спортивного клуба, другой - у работника.

9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора спортивного клуба.

Проводит серию интервью с самыми яркими представителями российского спортивного бизнеса. Зачастую каждый из них не может позволить себе разговор в редакции, поэтому наш корреспондент смог использовать то время, которое они тратят на дорогу.

Вам довелось поработать в разных клубах. Как строится работа селекционного отдела? Сколько, как правило, в отделе сотрудников, как делятся полномочия? По зонам - страны, континенты, по обязанностям - просмотр, сбор сведений или как-то ещё?
- Важно владеть знанием рынка и знать тех футболистов, которые нужны команде. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность сравнивать игроков, на которых претендуешь, со своими футболистами. Нужно точно определиться с тем, какие игроки нужны клубу и соответствуют ли они уровню, который требуется. Что же касается организации работы селекционного отдела, то здесь должен быть человек, профессионал своего дела. Он должен поддерживать связь с селекционерами той страны, где функционирует клуб. У этого специалиста должны быть сотрудники, которые занимались бы сбором базы данных и другими вопросами, касающимися футболистов.

- Кто, как правило, идёт работать в селекционные отделы? Бывшие футболисты?

Если в работе задействованы бывшие футболисты клуба, то, на мой взгляд, это всегда является преимуществом. Часто они чувствуют большую ответственность к клубу, чем сотрудники, которые раньше к нему отношения не имели. А если данный специалист живёт и собирается и дальше жить в городе, где функционирует клуб, то это является ещё большим преимуществом. Естественно, самым главным вопросом является компетентность специалиста. Для успешной деятельности не менее важна и компетентность других отделов клуба.

Существует болельщицкий стереотип, что в век Transfermarkt, Google и Football Manager найти новичка для клуба может любой. В чём эксклюзивность профессионалов?
- Эксклюзивность профессионала в том, что он знает различные нюансы, связанные с клубом, где, возможно, будет играть футболист, которым заинтересовались. А это в свою очередь означает, что селекционеры должны очень хорошо знать игровую философию, которую исповедуют клуб и главный тренер команды. Они должны постоянно контактировать с другими сотрудниками клуба. Часто можно встретить людей, которые говорят: «Но ведь и я способен делать такую работу. Могу порекомендовать футболиста, и это не так уж и сложно».

Видите ли, в наш век высоких технологий, многочисленных источников информации и форумов люди круглосуточно дискутируют о футболистах. И я сам не склонен считать достаточным то обстоятельство, что селекционер, например, провёл в своё время 100 матчей за национальную сборную. Данная работа предполагает намного большее: селекционер должен быть надёжным и честным человеком, любить свою работу, обладать таким качеством, как упорство в желании сделать выбор в пользу хороших футболистов среди тысяч игроков. Он должен уметь надлежащим образом контактировать со СМИ. И всё это наряду со специфическими футбольными знаниями.

Какая стадия подбора новичка для клуба является самой трудной? Это сбор данных, выбор из кандидатов, переговоры?
- При обзоре круга кандидатов важным вопросом являются основания для выбора футболиста. При этом необходимо работать со спортивным директором клуба, принимать во внимание бюджет, предусмотренный для трансферов, и зарплату, которую могут предложить игроку. Что же касается процесса переговоров, то они ведутся спортивным директором. На заключительном этапе подключается и генеральный директор.

"Мой первый опыт с пролонгацией соглашения - Томаш Уйфалуши в "Гамбурге"

Как разделяются полномочия совета директоров, тренера и селекционного отдела в деле приобретения новичка, в том числе в «Зените»?
- Обычно главный тренер и спортивный директор определяются со списком футболистов на ту или иную позицию. После чего уведомляют об этом сотрудников селекционного отдела. Начинаются обсуждения, в процессе которых в список могут быть включены новые игроки. В процессе работы круг кандидатов сужается максимум до трёх футболистов. Последнее решение представляется руководству клуба, после чего приобретается футболист.

- Часто ли позиции селекционного отдела и тренерского штаба расходятся?
- Здесь важна культура и этика дискуссии. Не так часто бывает, что футболист нравится всем. Дискуссии в основном бывают между главным тренером и спортивным директором.

- Зачем в век повсеместного футбольного видео практика просмотров?
- Это необходимо для того, чтобы получить как можно более полноценную информацию о футболисте. Как узнать, как ведёт себя футболист в той или иной ситуации, если камера не направлена на него? Например, при просмотрах по телевизору сложно понять психологическую подготовку футболиста, его эмоции. Это может лишь разгрузить работу селекционера и, возможно, подтвердить его мысли. Но оно не может заменить практику просмотра на месте.

- Часто ли клубы прибегают к услугам посредников, с которыми вам приходится иметь дело?
- Посредники, или, если хотите, агенты, оказывают очень сильное влияние на развитие событий в футболе. Они стали большими футбольными актёрами. При подписании контрактов без их участия не обходится. Конечно, клубы при переговорных процессах стремятся свести к минимуму деятельность агента.

В каком контакте вы с агентами, часто ли получаете предложения от них обратить внимание на того или иного игрока? Бывает ли что-то стоящее?
- Поскольку они стали играть в футболе большую роль, то контактов с агентами не избежать. Естественно, инициатива часто исходит именно от них, и они рекомендуют игроков. Но дело в том, что не всегда футболисты, рекомендуемые ими, соответствуют запросам клуба. Поэтому здесь очень важно определиться с тем футболистом, которого ты бы не хотел видеть в своей команде.

Насколько перегрет российский рынок и реально ли найти на нём неизвестного игрока, который способен выстрелить в Премьер-Лиге?

"Сергей Семак - отличный футболист и замечательная личность"

Я бы удивился, если бы таких игроков не было. Но в клубах-грандах есть талантливые футболисты. Их талант нужно развивать, чтобы они стали высококлассными игроками. И мы работаем в этом направлении.

Ещё одна обязанность спортивного директора – продление контрактов. Какие переговоры были самыми долгими и трудными на вашей памяти?
- Все процессы переговоров одинаковы и одновременно отличаются друг от друга. Например, могу вспомнить мой первый опыт с пролонгацией соглашения: это был Томаш Уйфалуши в «Гамбурге».

Есть мнение, что в России футболисты играют полгода-год до подписания нового контракта, а потом расслабляются. Сталкивались ли с таким?
- Честно скажу: никогда не сталкивался с таким явлением. Как бывший футболист могу сказать, что в этом вопросе важна форма, в которой находится футболист в данный момент. Однако я постараюсь быть внимательным в будущем (улыбается) .

- Насколько избалованы молодые российские игроки и какое влияние на них и их запросы оказывают агенты?
- Это касается не только российских футболистов. Игроки и в других странах должны обращать внимание на то, чтобы адекватно оценивать себя в окружающем мире. Ведь завышенной самооценке могут способствовать СМИ и отношение общества к футболисту. Относительно лимита на легионеров в Премьер-Лиге отмечу, что это повышает ценность игроков, которых можно назвать очень хорошими футболистами. Не буду отрицать, что футболист может переоценивать себя, если он пользуется спросом. Такой риск существует. Но ведь есть и другие примеры. Я бы мог назвать Сергея Семака - отличный футболист и замечательная личность. Несмотря на всю свою славу.

В этой статье речь пойдет про одного из самых успешных генеральных директоров всего мира футбола и клуба ЦСКА в частности - Романа Бабаева. Его вклад с отечественный футбол неоценим. Он смог доказать всему миру, что русские футболисты много чего стоят. В статье вы сможете проследить весь его долгий и тернистый путь: от начала, когда он был никому не известным студентом университета, и до конца, когда он стал значимой персоной в мире футбола.

Роман Бабаев. Биография

Роман появился на свет 13 февраля 1978 года в городе Челябинск, СССР. В настоящее время оно является гражданином Российской Федерации.

В скором времени он переезжает в Москву и поступает в университет им. Ломоносова на юридический факультет. Институт Роман Бабаев оканчивает со знаком отличия. Строить свою карьеру в ФК ЦСКА он начал еще в далеком 1999 году, являясь на то время еще юрисконсультантом. Также он является экспертом в такой области, как юриспруденция спорта.

Роман Бабаев - генеральный директор ЦСКА с марта 2007 года. Назначен на эту должность он был советом акционеров. Также он с 2006 года является кавалером ордена "Знак Почета".

Путь в ФК ЦСКА

В настоящее время Роман Бабаев является одним из ведущих молодых менеджеров футбола России. Но началось все с того, что тогда еще, в далеком 1999 году студенту 4 курса МГУ выпала возможность поработать в футбольном клубе ЦСКА на должности юрисконсультанта.

В конце 90-х годов, как многие помнят, были очень смутные времена, которые также повлияли на футбольный клуб ЦСКА. Казалось бы, что это путь в никуда, ведь не было надежды даже на то, что будет развиваться инфраструктура клуба. В этот период Роман Бабаев решает не иметь больше ничего общего с этим клубом и хочет поскорее уйти из него.

Приход в клуб новых инвесторов

Но в 2001 году в клуб пришли новые инвесторы, которых возглавлял Евгений Гинер. Они стремились сделать абсолютно все для клуба и для обеспечения правопорядка в футболе. В это время в клубе возник законодательный вакуум (отсутствовали нормы, которые определяют статус профессионального спорта), штаты футбольных клубов не имели даже юристов. Но после прихода Гинера все поняли, что его команда - это союз людей с огромными амбициями, которые смогут перейти на новую ступень развития футбольного клуба.

С первых дней Роман Бабаев и Евгений Гинер начали воплощать эту цель в жизнь.

Одной из главных задач было построение вертикали власти в клубе и набор профессионалов своего дела на главные должности:

• коммерческого директора;
• финансового директора;
• директора по информационной политике клуба;
• руководителя селекционного отдела.

Сам Роман Бабаев шесть лет стоял во главе отдела правового менеджмента. И только в 2007 году по решению совета акционеров Роман назначается генеральным директором футбольного клуба.

Под руководством Романа Бабаева выстроили очень работоспособную и эффективную систему управления, которая используется и по сей день.

Чего достиг ФК ЦСКА под руководством Романа Бабаева

21 февраля 2001 года стало известно, что в клубе сменили собственника - им стал Евгений Гинер (российский бизнесмен). И клуб привлек новых инвесторов; ими выступили люди из Министерства Обороны и фирма из Англии Blue Castle Enterprises Limited. Это послужило началу возрождения легендарного клуба, который в будущем стал одним из лидирующих клубов российского футбола.

В период с 2001 по 2015 год футбольная команда ЦСКА в чемпионате России победила пять раз. Пять раз они брали серебряные и два раза бронзовые медали. ФК ЦСКА шесть раз становился обладателем Суперкубка, два раза - четверть финалистом Лиги Чемпионов.

2005 год для клуба стал знаковым, так как он выиграл свой первый трофей - Кубок УЕФА (еврокубок). Конечно же, можно с уверенностью сказать, что победы клуба - это результат усилий не одного человека, а всех, кто приложил к этому руку - это и тренерский состав, и президент. Ну и, конечно же, Роман Бабаев также сделал немало, чтобы ЦСКА стал успешным клубом.

В чем секрет успеха клуба?

Главным секретом успеха ФК ЦСКА является отношение к делу. Большинство клубов, которые держатся на государственных деньгах, очень часто ничего не добиваются. Хорошо это становится заметно по примеру клуба "Сатурн". Как показывает практика, существование команды за государственные деньги - пустая трата средств налогоплательщиков. Постсоветский и российский футбол в таком виде не может быть бизнесом, потому что решение вопросов с финансовый стороны не возлагается на руководителей команд - перед ними стоят только спортивные задачи. А значит нет никакой финансовой выгоды. Из-за этого такие клубы получают лишь бюджетные средства.

Но с частным финансированием дела обстоят по-другому. Потому что в этом процессе нужно ежедневно контролировать расход денежных средств, отталкиваясь от этого, Роман Бабаев и Евгений Гинер создали свою стратегию, которая успешно применяется уже более 10 лет.

Стратегия

Клуб делает ставки на игроков, которые еще не раскручены, не на популярных и молодых футболистов, а на талантливых игроков.

Да, приглашать таких участников - это всегда рискованно. Но делать это надо с умом. Необходимо принять во внимание характер, семейное положение, ментальность и, конечно, перспективу и амбиции игрока.

Небольшой список молодых футболистов, которые получили известность в ФК ЦСКА во время правления Бабаева и Гинера:

• Ахмед Мусса - участник Чемпионата мира в 2014 году.
• Милош Красич - участник Олимпиады в 2004 году.
• Вагнер Лав - участник Кубка Америки в 2007 году.
• Чиди Одиа - участник Кубка африканских наций в 2006 году.

Инвесторы при Бабаеве

Для того чтобы футбольный клуб в наше время стал успешным, к нему надо привлекать внимание и средства инвесторов. Потому что в современном мире без этого клубу невозможно стать популярным.

Роман Бабаев и Евгений Гинер это прекрасно понимали, и потому они активно начали привлекать инвесторов для ФК ЦСКА. Одним из первых спонсоров команды стала компания "Конти". После в клуб вкладывала деньги компания "Сибнефть", общая сумма вложений составила около 55 миллионов долларов. На сегодняшний день инвестором футбольного клуба считается компания "Российские сети".

Сумма по заключенному контракту составляет 130 миллионов долларов.

Успешная команда должна иметь собственный современный стадион, что прекрасно было понятно как Евгению Гинеру, так и Роману Бабаеву.

В 2007 году, когда Бабаев стал генеральным директором футбольного клуба ЦСКА, началось строительство современного элитного футбольного стадиона, который бы отвечал всем требованиям УЕФА. На территории, отведенной под строительство, запланировано построить детско-юношескую спортивную школу, бизнес центр и, конечно же, музей ФК ЦСКА.

Роман Бабаев. Национальность и личная жизнь

Известно, что Роман не женат. Национальность его неизвестна. Некоторые говорят, что по национальности он армянин, некоторые - еврей, как и Евгений Гинер. Достоверной информации по этому поводу нет. Несмотря на все это, хочется сказать, что это человек, который сделал все возможное и невозможное, чтобы протолкнуть один из средних клубов до чемпионатов России, и помочь ему стать любимцем своих болельщиков, сороковой футбольной командой в рейтинге UEFA, годовой бюджет которой составляет окало девяносто миллионов долларов.

С приходом Романа Юрьевича Бабаева футбольный клуб ЦСКА достиг действительно больших успехов, за что генеральному директору благодарны как игроки, так и многочисленные фанаты.

«Я пришёл в RMA за профильными знаниями в области спортивного менеджмента и маркетинга. Мне было необходимо систематизировать свои знания о спортивной индустрии, накопленные в процессе работы. Так же мне были интересны новые знакомства, деловые контакты, международные стажировки. Если резюмировать и говорить о том, оправдались ли мои ожидания от обучения в RMA, то да — оправдались. Я получил всё, что хотел».

На факультет , в свое время дважды признававшийся лучшим детским футбольным тренером Московской области, пришел тогда, когда понял, что тренировать больше не хочет. Сейчас он — исполнительный директор футбольного клуба «Росич» из города Московский в Новой Москве и вынашивает амбициозные планы по его развитию. О них, и о многом другом Александр рассказал в интервью сайту бизнес-школы RMA.

Александр, у «Росича» — богатая история. С чего все начиналось?

Футбол у нас в Московском всегда был популярен. В 90-е годы базировался в Московском клуб «Интеррос», который играл даже в Первой лиге чемпионата России. После того, как «Интеррос» прекратил существование из-за отсутствия финансирования, большой футбол в Московском почти загнулся. Его и сейчас могло бы не быть, но мой отец сделал все возможное, чтобы футбол в нашем городе жил.

Ваш отец — основатель и президент «Росича»?

Да, Владимир Юрьевич Чирин. В юности он сам занимался футболом и хоккеем. Играл в московском «Динамо». Выступал за юношеские и молодежные сборные Союза. Но из-за травмы карьеру он в 23 года завершил. По распределению от института пошел работать учителем в школу, затем работал инструктором по спорту в Агрокомбинате «Московский».

С начала 90-ых годов на спортивных площадках тогда ещё посёлка Московский под патронажем Агрокомбината, но фактически на общественных началах проводились занятия по футболу с детьми.

Период с 1996 г. по 2000 г. можно считать определяющим в зарождении нынешнего клуба «Росич». Это связано с тем, что в 1996 г. с детскими футбольными командами начал работать Владимир Юрьевич. Именно в этот период был создан коллектив единомышленников — футболистов и тренеров, объединённых любовью к спорту и огромным желанием заниматься своим любимым делом — футболом. В этот период работа с детскими командами вышла на новый уровень. Были сформированы команды по разным возрастам. Тренировочный процесс стал более содержательным и продуктивным. Задачами юных футболистов стали уже не просто периодические тренировки и участие «хоть в каких-нибудь » соревнованиях, как вначале 90-ых, а подготовка и участие в официальном Первенстве московской области. Тогда не было регулярного финансирования деятельности групп. Организационно-техническая составляющая находилась на крайне низком уровне. Для регулярного участия в соревнованиях изыскивались средства из различных источников. Периодически финансовую поддержку для участия команд в соревнованиях обеспечивал Агрокомбинат — на тот момент еще градообразующее предприятие.

В 2000 году было принято решение о создании мужской команды, чтобы по достижении совершеннолетия ребята из города Московский по-прежнему имели возможность играть в футбол. В этом же году в преддверии первых официальных соревнований мужской команды появилось название «Росич», которое было выбрано в результате конкурса, проведенного среди тренеров, футболистов, и их родителей.

Мужская команда Росич в 2014 году на сборах в Турции — главный тренер Андрей Талалаев

Расскажите об успехах «Росича».

За прошедшие 17 лет клуб успел поиграть сразу в двух регионах — в соревнованиях Федераций футбола Москвы и Московской области. Сейчас «Росич» играет в Третьем дивизионе Первенства России.

На протяжении пяти последних лет «Росич» представляет столицу на финальных этапах Всероссийских соревнований. В 2016 году мы стали вторыми в Кубке Росси среди клубов 3 дивизиона. Молодежная команда становилась чемпионом Москвы. Обе команды за последние пять лет находятся в топе на своих уровнях. Более 40 футболистов получили разряды кандидатов в мастера спорта. Академия прошла путь от самого низшего уровня детско-юношеских соревнований Московской области до самого высшего, а сейчас достойно выступает во второй по силе лиге Москвы. Команды Академии «Росич» неоднократно выигрывали медали Первенства России в премьер-группе, зона «Москва», в том числе — и золотые.

Как складывалась Ваша личная история в «Росиче»?

Сейчас я исполнительный директор, но начинал совсем в другом качестве, как тренер. Вообще, в футболе я с самого детства. Тренировался, как и отец, в «Динамо». До определенного момента думал, что стану профессиональным игроком. Были, наверное, тогда шансы в динамовский дубль пробиться. Но в итоге так случилось, что в 2001 году я оказался в «Росиче». Его тренировал тогда Сергей Лаврентьев, тоже, кстати, местный, из Московского. После «Росича» он возглавлял национальную женскую сборную России. Сергей Николаевич меня и убедил в том, что, постоянно играя в мужской команде «Росича», я смогу быстрее адаптироваться ко взрослому футболу и попасть в профессиональный клуб. Но этому плану не суждено было сработать. Зато опыт я получил действительно очень хороший. С 17-летнего возраста я довольно долго одновременно и играл, и сам тренировал. Причём, сразу по несколько команд. Тренерских кадров тогда клубу не хватало. Параллельно учился в Московском областном университете на факультете физического воспитания. Нагрузка была сумасшедшая. Но такой режим пошёл исключительно на пользу моему становлению как специалиста. Однажды я понял, что пора делать выбор в пользу одного из направлений. Я завершил игровую карьеру и сосредоточился на тренерской деятельности. Позже два года подряд, в 2008-м и 2009-м, меня признавали лучшим тренером детско-юношеских команд Московской области.

Александр Чирин, Андрей Пятницкий и Валерий Карпин

Одно время я очень этого хотел. Вдохновлялся примером Моуриньо — вот, думал, человек, сам на высоком уровне не играл, а тренером стал великим. Раз есть такие примеры, то и у меня должно получиться. Я уже тогда для себя чётко уяснил, что футболист и тренер это две разные профессии. Что такое футбол, и в каком режиме живёт и развивается футболист, я понимал из личного опыта. Оставалось сосредоточиться на образовании и много и усердно работать.

О быстром пути в элиту не могло быть и речи. В ту пору молодых тренеров в нашем футболе практически не было. Я лет пять проработал, не увидев в тренерском цеху ни одного ровесника. В Высшей школе тренеров так вообще действовало возрастное ограничение, поступить в неё до 28 лет было нельзя. Когда я понял, что путь до статуса тренера одного из существующих профессиональных клубов мне предстоит неблизкий, то решил, что-либо нужно работать так, что твоих успехов невозможно будет не заметить, либо пробиваться в профессионалы надо из любителей, создавая что-то новое. По настоящий момент это суждение остаётся моим профессиональным кредо.

По этой причине я отказался от предложения «Динамо» работать тренером в их Академии. Мне говорили, что работая в «Росиче» у меня нет перспектив, а шанс поработать в академии подобного уровня предоставляется немногим. Такое предложение мне, безусловно, льстило, но я предпочёл сконцентрироваться на своём развитии через «Росич».

А перспектива когда-нибудь обыграть «Росичем» «Динамо» стала для меня приличной мотивацией.

Но почему Вы от профессии тренера решили отказаться?

Работая в двухтысячные годы детско-юношеским тренером, приходилось самостоятельно решать множество организационных вопросов связанных с бытом своих команд. Так, постепенно на своём опыте обрастал не только тренерскими, но и организаторскими компетенциями. Параллельно с футболом я развивался и как специалист «Центра спорта», целью которого является развитие физической культуры и спорта в городе.

Со временем я понял, что данное направление мне по душе и мне есть что сказать относительно дальнейших перспектив Центра спорта и футбольного клуба. Назревала необходимость второй раз в жизни выбирать между специализациями.

К тому моменту начался мой юбилейный десятый сезон в качестве тренера, и я очень ждал его скорейшего окончания. Данный сезон был выпускным для ребят 1994 г.р. — самой успешной моей команды. И я знал наверняка, после их выпуска я тренером работать больше не буду. Не оставалось необходимых эмоций.

Плюс череда тренерских отставок и чехарда одних и тех же тренеров по клубам в российском профессиональном футболе постепенно формировало скептическое отношение к моим перспективам в этой профессии. Тренер — профессия зависимая, оценка его деятельности зачастую субъективна. И так получилось, что менее чем к 30 годам имея 10 лет тренерского стажа я сделал свой выбор. Теперь я не тренирую сам, а работаю над созданием условий в которых действующие тренеры смогут реализовать свой потенциал во благо футбола.

Александр с командой 1994 года рождения, 2010 год

Расскажите о том, что на данный момент представляет собой футбольный клуб «Росич»?

В своём нынешнем виде «Росич» функционирует с 2001 года, с момента, когда был создан «Центр Спорта «Московский».

«Росич» — это отделение спортивной подготовки по футболу многопрофильного спортивного учреждения — Центра Спорта «Московский».

Центр спорта — координационный центр спортивной жизни города. Его усилиями в городе Московский проводится более 30 спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий за год.

Также Учреждение осуществляет работу групп и секций по таким видам спорта как волейбол, баскетбол, хоккей. Формирует сборные команды города и организует их подготовку для участия в комплексных Спартакиадах г. Москвы.

Что касается инфраструктуры, которая используется непосредственно футбольным клубом и футбольной школой, то это, прежде всего, поля — одно натуральное — очень хорошего качества. Одно искусственное, и еще два искусственных тренировочных поля уменьшенных размеров. Есть административный корпус с шестью раздевалками, кабинетами для тренеров и персонала, медицинским кабинетом, помещениями для хранения инвентаря, конференц-залом. В общем, все необходимое для полноценной тренировочной работы у нас есть.

Сколько команд в системе?

В структуре клуба — 16 команд. Мужская команда, молодежка, восемь детских и юношеских команд, которые уже выступают в официальных соревнованиях, а также команды младших возрастов. В среднем — по 20-22 человека в каждой. Самым юным занимающимся 4 года. Тренерский штаб работает по собственной программе, разработанной в соответствии с федеральными стандартами спортивной подготовки. Тренировочный процесс построен таким образом, чтобы с командой на поле работало два специалиста.

Пост главного тренера мужской команды занимает Андрей Пятницкий, знаменитый в прошлом футболист «Спартака», пятикратный чемпион России. После окончания карьеры он работал в спартаковской Академии, возглавлял молодежку «Спартака».

Также в системе Клуба есть и команда по пляжному футболу. Пляжники участвуют в Высшем дивизионе Чемпионата Москвы наряду с признанными лидерами российского пляжного футбола Локомотивом, Спартаком, ЦСКА и Строгино. Руководит командой Михаил Елагин, мы с ним учились в одной группе RMA. Тогда и появилась у нас идея поработать ещё и в этой разновидности футбола.

Как складываются отношения с Академиями больших московских клубов? Не переманивают они ваших игроков?

Переманивают, и ситуация эта неоднозначная. Мы не против перехода своего игрока в топовые академии, в случае если он либо действительно очень талантлив, либо за счёт усердной работы явно перерос средний уровень своих партнеров по команде. И переход этот становится шагом вперед для нашего воспитанника, когда в процессе переговоров между руководством академий мы понимаем, что ребенка берут не ради количества, а действительно на усиление. Но такой сценарий случается не так уж и часто. На практике картина другая. Как только игрок футбольной школы уровня «Росича» начинает себя хорошо проявлять, он достаточно быстро попадает в поле интересов селекционных отделов ведущих московских академий. Тут академии клубов начинают напоминать мне сборные команды. Ведь именно сборные команды комплектуются по такому принципу — взять лучших, наиболее подготовленных в данный момент игроков для достижения оперативного результата.

Принципиальный вопрос в том, как происходят эти переходы. Ведущие академии в подавляющем большинстве даже не пытаются с нами цивилизовано взаимодействовать. Они обращаются напрямую к родителям юных футболистов в обход тренерского и руководящего состава и в прямом смысле переманивают. И тут мы ничем не защищены. В детский спорт-де-юре любительский. Его контрактом разграничишь. Каждый ребёнок волен выбирать где ему больше нравится. Нам же остаётся развиваться и создавать такие условия, чтобы от нас не хотелось уходить.

Нам понятно естественное стремление ребенка и его родителей попасть в престижную академию. Однако перед силой брендов зачастую теряется здравый смысл. Родителям бывает тяжело оценить ситуацию трезво, когда агенты и скауты начинают рассказывать об уникальности их детей и сулить большое футбольное будущее. И наши предостережения, и рекомендации более взвешенно оценивать свои перспективы в сравнении начинают выглядеть невыгодно. Большинство решается на переход. А в итоге — место в запасе, отсутствие игровой практики и стопор в профессиональном развитии.

В 2016 году был показательный случай: наша команда 2003 года рождения вышла в полуфинал Кубка Москвы имени Роберта Фульды по своему возрасту. Причем в четвертьфинале обыграли не кого-нибудь, а сверстников из «Чертаново», одной из ведущих московских школ.

В полуфинале нам предстояло сыграть с «Динамо». И как раз динамовцы в промежуток между играми увели пятерых игроков из нашей команды. А потом еще их же против нас и выставили в очной встрече. Тогда мы проиграли — 0:3. Но суть в том, что прошел год, и где сейчас эти пятеро? Они практически растворились. В Академии «Динамо» сейчас играет время от времени только один, остальные и такими успехами похвастаться не могут. Кто-то уже и не в команде вовсе.

Таким образом, переход в ведущую академию часто имеет негативные последствия, как для ребёнка, так и для футбольной школы. Школы такие как наша вынуждены регулярно расставаться с ведущими игроками, что в прямом смысле влияет на показатели школы и в тренировочной и в соревновательной деятельности.

Правильно я понимаю, что занятия в Академии «Росич» бесплатные?

На бесплатной основе занимаются дети, прошедшие конкурсный отбор в отделение спортивной подготовки. Мы не принимаем в одну группу более 22 человек. В ближайшее время планируем ввести платные группы, в которые смогут попасть все желающие.

Не могу не спросить: кто вас финансирует?

Источники финансирования смешанные. Центр Спорта «Московский», как главное спортивное учреждение города, большую часть работ в сфере массового спорта осуществляет за счёт средств муниципального бюджета.

Но всех задач Учреждения за счёт бюджета конечно не решить. Массовый спорт на муниципальном уровне как правило финансируется либо недостаточно, либо неправильно. Поэтому одной из целей мы ставим перед собой сделать взаимоотношение спорта и местной власти более рациональными и понятными для обеих сторон. Мы хотим дать возможность муниципалитету снизить финансирование операционной деятельности спортивного учреждения и направить высвободившиеся средства на создание новых возможностей, развитие городской спортивной инфраструктуры.

Исходя из сказанного, мы постоянно привлекаем коммерческих структуры для решения своих задач. Сформирован пул постоянных партнёров, без участия которых уже сложно представить наши спортивные мероприятия. Партнёры представляют различные сегменты. При планировании взаимодействия мы предварительно детально разрабатываем программы активации, для достижения максимального эффекта от партнёрства.

И «Росич» в этом плане является вполне себе брендом. Многим местным компаниям уже даже не приходится доказывать преимущества взаимодействия с клубом. Спортсмены, их семьи, друзья, болельщики — это и есть целевая аудитория для наших партнеров.

Не менее важным направлением мы оцениваем приносящую доход деятельность. Нами была проделана работа по реорганизации существующего учреждения с целью дать ему возможность зарабатывать самостоятельно. Были внесены соответствующие изменения в устав и структуру учреждения. Сейчас разрабатываем комплекс услуг, за счёт которых Центр спорта начнёт уходить от работы за счёт субсидий.

Резюмируя — есть желание на собственном примере доказать, что и государственное/муниципальное учреждение спорта может быть успешным в вопросах агрегирования средств на самообеспечение и развитие.

Задумывались над выводом «Росича» на профессиональный уровень?

Это наша глобальная задача. Всё, что мы сейчас делаем посвящено тому, чтобы создать крепкий, самодостаточный и нужный городу профессиональный футбольный клуб.

Наша главная команда уже сейчас соответствует уровню ПФЛ.

Но есть принципиальный вопрос в объёме финансирования и его источниках. Участие в соревнованиях среди профессиональных клубов предполагает куда более высокие затраты нежели мы имеем сейчас. А принципиальной выгоды от приобретения профессионального статуса в данных обстоятельствах я не вижу. Создавать очередной дотационный профессиональный клуб и каждый год, не имея веских на то причин пытаться обосновать минимум 50 миллионов рублей на его содержание — против наших принципов. Вот когда сами сможем заработать такие деньги, тогда и будем подниматься выше.

В случае с «Росичем» такой вариант развития событий возможен?

Я убеждён, что футбольный клуб, как любительский, так и профессиональный, являющийся единственным или главным в регионе (области, городе, районе) может быть успешным с экономической точки зрения.

Учитывая роль футбола в жизни современного общества, наличие футбольного клуба как «визитной карточки» города создает благоприятные условия для совмещения интересов государства, спорта и бизнеса. В данном случае именно партнерское взаимодействие государства (в нашем случае местного муниципального образования), футбольного клуба и субъектов бизнеса может помочь сформировать смешанные каналы финансирования деятельности, сохранив при этом интересы каждого из участников этого партнерства.

Мы выстраиваем стратегию развития, ориентированную на производство уникального для данного региона продукта и целенаправленное формирование культуры его потребления. Наша цель — превратить футбольное мероприятие клуба в городской культурный праздник одинаково интересный различным слоям населения. Катализаторами реализации намеченной стратегии послужат инструменты пиар, маркетинга, ивент и интертейнмент, успешно применяемые ведущими западными футбольными клубами, но адаптированные к экономическим и социальным особенностям нашей страны.

Предполагается, что комфортная обстановка, высокий уровень сервиса, а также зрелищность проводимых клубом мероприятий, подкрепленные действенным концептом о привлечении зрителей на стадион, позволит создать условия, где проведение досуга населения в форме похода на спортивные события будет выигрывать конкуренцию у других видов интерактивности и развлечений.

Деятельность по множеству направлений, предопределяемых футбольному клубу индустрией спорта, поможет централизовать сферу спортивно-оздоровительных услуг и социально-культурной жизни города на стадионе и вокруг самого Футбольного клуба — как управляющей компании. В результате, клуб получит доступ к широкой базе клиентов, болельщиков, зрителей — потребителей продукта.

Доходы, полученные в ходе качественной реализации предлагаемого концепта развития, позволят стать коммерчески успешным клубу даже из низшего дивизиона российских соревнований, но с ярко выраженным территориальным позиционированием.

И как Вы намерены реализовывать эту стратегию?

Через развитие инфраструктуры и собственной операционной деятельности.

В наших планах строительство многофункционального спортивного комплекса на территории нашего стадиона.

Я побывал на многих спортивных объектах в разных странах мира, в том числе и благодаря зарубежным стажировкам, организованных RMA. Всюду интересовался именно этим аспектом — за счёт чего спортивная организация или сооружение может успешно функционировать. Придавал особое значение нюансам, деталям.

Стадион ФК «Росич»

Качественный спортивный продукт конечно важен, но я намеренно не буду акцентировать внимание на этом аспекте. Тенденция заключается в том, что во время проведения спортивного события, например, игры спортивной команды, параллельно организованы ещё множество процессов по разнообразному взаимодействию клуба и его партнёров с посетителями. Главная цель этих процессов — формирование позитивных эмоций и прямая или отсроченная продажа лояльным посетителям достаточно широкого набора товаров и услуг. Здесь и питание, и атрибутика и всевозможные услуги, носящие развлекательный характер. Для того, чтобы подобные процессы были возможными на спортивном сооружении, его нужно правильно проектировать и строить с учётом необходимости наличия специализированных площадей под предоставления услуг.

Именно озвученная концепция послужила для нас основанием при разработке проекта нашего многофункционального спортивного комплекса.

Причем, он запланирован не только как новая база для «Росича». Да, футбольной инфраструктуре уделено большое внимание. Футбольный кластер включает в себя стадион на 3,5 тысячи посадочных мест, зонами гостеприимства и скайбоксами и крытый манеж с трибунами на 1,5 тысячи. Также проект под одной крышей включает в себя две ледовые площадки с третьим разминочным льдом, универсальный игровой зал для мини-футбола, баскетбола и волейбола, два теннисных корта, залы единоборств гостиницу, спа-зона, медицинский реабилитационный центр. Все спортивные объекты объединены между собой пространствами для организации торговли, досуга и питания.

Такой проект не имеет аналогов в России. Важно отметить очень удачное местоположение Московского. До аэропорта «Внуково» от нас два километра, до «Лужников» — прямая трасса. Сейчас строится дорога, которая соединит «Внуково» и «Домодедово». В скором времени можно будет из одного аэропорта до другого быстро добраться, не заезжая даже на МКАД. С учетом всех этих обстоятельств наш новый комплекс должен оказаться очень востребованным как среди широких слоев населения, так и среди профессиональных команд по различным видам спорта как московских, так и прибывающих в столицу для участия в соревнованиях различного уровня. Отличные условия для проживания, тренировок, транспортная доступность и возможность получить любую услугу, связанную со спортом в стенах одного сооружения — должно стать нашим преимуществом. Можно будет здесь и серьезные соревнования проводить.

Да, осуществление этой идеи потребует серьезных инвестиций. Однако мы считаем, что именно такой подход к спортивной инфраструктуре может сделать коммерчески успешным её последующую эксплуатацию.

Разрешение на строительство данного объекта от правительства Москвы мы уже получили.

Напоследок вопрос, напрямую касающийся вашей учебы в RMA. Что вы думаете по прошествии уже довольно долгого времени об этом периоде своей жизни? Оправдались ли ваши ожидания?

Я пришёл в RMA за профильными знаниями в области спортивного менеджмента и маркетинга. Мне было необходимо систематизировать свои знания о спортивной индустрии, накопленные в процессе работы. Так же мне были интересны новые знакомства, деловые контакты, международные стажировки.

Для примера, в 2013 году президент футбольного клуба «Ганновер», Мартин Кинд, перед матчем Лиги Европы в Лужниках проводил в RMA мастер-класс. По окончании мероприятия мы познакомились, обменялись контактами. Обсудили, что при возможности будем рады взаимодействию. А в следующем году в Ганновер отправилась старшая юношеская команда Академии «Росич». В программе был контрольный матч с молодежной командой принимающей стороны, кроме того господин Кинд организовал для ребят посещение матча Бундеслиги «Ганновер» — «Байер» и экскурсионную программу по городу и домашнему стадиону клуба.

Александр с президентом футбольного клуба «Ганновер» Мартином Киндом

Юношеская команда «Росич» на стадионе ФК «Ганновер» HDI-Arena

Если резюмировать все вышеизложенное и говорить о том, оправдались ли мои ожидания от обучения в RMA, то да — оправдались. Я получил всё, что хотел.

Беседовал Петр БРАНТОВ

1. Кто и при каких обстоятельствах предложил вам поработать в качестве спортивного директора?
2. Сколько времени понадобилось на адаптацию в непривычной ипостаси?
3. Как бы вы охарактеризовали основные функции человека, занимающего пост спортивного директора в профессиональном клубе?
4. Какие из трансферных сделок клуба, осуществленных при вас, вы считаете особенно удачными?
5. Как вы полагаете, сравнима ли высокая степень ответственности спортивных директоров с той ответственностью, что несут главные тренеры клубов?
6. Как вы полагаете, славное тренерское прошлое - обязательное условие работы в качестве спортивного директора?
7. Насколько целесообразно совмещать два этих поста, как делает в "Черноморце" Семен Альтман?
8. В украинских командах спортивных директоров - раз-два и обчелся. С чем вы связываете такую слабую популярность этой должности в нашей стране?
9. После обретения опыта работы спортивным директором, допускаете ли вы вероятность возвращения на тренерскую стезю?

Леонид БУРЯК: "Попасть в "Динамо" "по звонку" невозможно
1. Должность эта была введена президентом "Динамо" Игорем Суркисом несколько лет назад, и меня на нее приглашали с определенной перспективой. Руководство рассчитывало, что после детального ознакомления с клубной инфраструктурой, я возглавлю команду в качестве главного тренера, что впоследствии и произошло. Получив такой опыт, снова выполняю функции спортивного директора и должен сказать, что это очень комфортный, но в то же время и ответственный пост, к которому нужно относиться с максимальным профессионализмом.
2. Я прожил немалую жизнь в футболе, чтобы приблизительно понимать, что именно от меня требовалось на первом и последующем этапах работы. В конце концов, многие известные футболисты и тренеры сосредотачиваются на функциях спортивного директора: в качестве живых примеров могу назвать фамилии англичанина Дэвида Платта, итальянца Ариго Сакки, испанца Эмилио Бутрагеньо. Ну а ускорению процесса адаптации способствовали более опытные коллеги - вице-президент клуба Йожеф Сабо и начальник футбольного департамента "Динамо" Евгений Котельников. Именно они ввели меня в курс дела и помогли прочувствовать всю специфику новой должности.
3. Знаете, если я начну перечислять все свои обязанности, у вас может не хватить газетной площади. Фактически через спортивного директора проходят все мало-мальски важные внутренние процессы клуба. Это касается вопросов и трансферной политики, и детско-юношеской школы, и переписки с коллегами из других команд, а также ПФЛ и футбольными федерациями. Плюс административная деятельность - отъезд игроков в различные сборные. Рабочий день не нормирован, объем бумажной работы впечатляет, но от этого никуда не денешься: никакое творчество не обходится без рутины.
4. Селекционная работа во всем своем многообразии - начиная от просмотра футболиста и заканчивая заключением с ним личного соглашения - является одной из приоритетных направленностей деятельности спортивного директора. Без ошибок, конечно, не обходится, но такова уж эта профессия: не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Из успешных трансферных операций отметил бы приобретение бразильского полузащитника Карлоса Корреа, думаю, что он себя еще покажет. Были и обратные примеры: того же Кристиана Иримию просматривали не только динамовские селекционеры, но и наши тренеры - Анатолий Демьяненко и Валерий Зуев, и все единогласно решили, что этот игрок "Динамо" нужен. В Румынии Иримия был звездой, выглядел на голову сильнее своих одноклубников, а вот в Украине не заиграл. Но что такое проблемы адаптации, знают не понаслышке даже такие великие игроки как Шевченко... Человеческая натура - слишком тонкая материя, чтобы в подборе кадров можно было обходиться без ошибок. Но об одном могу говорить твердо: попасть в наш клуб по так называемому блату или по звонку невозможно. Никто не будет приобретать футболиста, не увидев его в деле, если, конечно, в процесс не вмешаются какие-либо неконтролируемые вещи. К примеру, окончание срока дозаявок и экстренная необходимость восполнить бреши, вызванные травмами ведущих исполнителей. Так в "Динамо" появились колумбийцы Хосе Морено и Харрисон Отальваро. Это был риск, но вполне оправданный, тем более что приобретение этих игроков не сильно ударило по клубной казне. Без ложной скромности скажу, что в киевском "Динамо" - одна из лучших селекционных служб в клубах СНГ и Балтии.
5. Ответственность, которая ложится на главного тренера, безусловно, огромна, ведь он отвечает за сиюминутный результат, и плоды его работы видны невооруженным глазом - они прямо пропорциональны цифрам на табло. Что же касается спортивного директора, то он в некотором роде более теневая фигура, оцениваемая посредством внутреннего самоконтроля. Между тем, когда осенью "Динамо" стало проигрывать матчи группового этапа Лиги чемпионов, в различных СМИ появились обвинения в непрофессионализме и в наш адрес. Относиться к этому нужно философски: мы все еще живем в стране советов, и критика подобного рода неизбежна. Но, поверьте, в клубах такого уровня свои обязанности нужно выполнять не формально, а с максимальной степенью ответственности, учитывая высокую планку требований и богатые традиции киевского "Динамо".
6. Да, и это подтверждает множество примеров. Лично для меня тренерский опыт стал большим подспорьем в новой профессии. Я прошел большую школу футбола и достаточно долгое время варился в этой кухне, чтобы уверенно ориентироваться в ее запутанных лабиринтах.
7. Не думаю. На бумаге все это, возможно, выглядит складно, но на практике я себе такого представить не могу. Нагрузка, падающая на тренера серьезного клуба, огромна, объем функций спортивного директора, о чем я уже говорил, относится к несколько иной специфике, но не менее велик. Как совмещать два таких поста? Не знаю. Как ни крути, но в сутках только 24 часа.
8. Мы с вами сегодня говорим не о том, как есть, а о том, как должно быть в идеале. В теории вопроса спортивный директор должен быть в каждой команде, но украинские клубы за редким исключением позволить себе такую роскошь не могут. Вот и получается, что тренер одновременно вынужден выполнять функции наставника, спортивного директора, администратора и селекционера. Я все это в свое время проходил в "Черноморце". Сегодня же, в клубах с поставленной инфраструктурой все эти обязанности четко разграничены.
9. Допускаю. Тренерская деятельность, безусловно, привлекает, но на данном этапе мне хочется спокойно работать, а не мучиться, занимаясь сотней не относящихся к моей парафин дел, выплачивая футболистам зарплату из собственного кармана. Подобный опыт у меня был и в "Черноморце", и в тернопольской "Ниве". Мне кажется, что в какой-то момент карьеры нужно определиться, планируешь ли ты переквалифицироваться в функционеры или же остаться действующим тренером. Я уже говорил о том, что профессия спортивного директора в определенной степени комфортна, но в моем случае суть заключается в том, что я отдал "Динамо" львиную часть своей жизни, очень люблю этот клуб и хочу принести ему пользу в любом качестве. Невольно вспоминаются слова многолетнего менеджера "Ливерпуля" Боба Пэйсли, который произнес знаменитую фразу: "Ради "Ливерпуля" я готов стоять во дворике клубного стадиона с метлой в руках".

Виктор ПРОКОПЕНКО: "Люди футбола сродни... наркоманам"
1. Все получилось достаточно прозаично: я работал в московском "Динамо", которое в ту пору спонсировал Михаил Ходорковский. Но уже в середине сезона стало очевидно, что ситуация в команде, мягко говоря, не очень хорошая: летом клуб столкнулся с серьезными экономико-хозяйственными трудностями, в некотором роде парализовавшими его жизнедеятельность. Руководители столичной команды были отнюдь не против продолжения нашего сотрудничества и предлагали мне доработать до конца сезона, но я никогда не пытался поймать кого-нибудь на слове и не цеплялся за сроки действующего контракта. А затем, в летнее межсезонье, у меня состоялся серьезный разговор с президентом "Шахтера" Ринатом Ахметовым, предложившим мне должность спортивного директора клуба. В тот момент, правда, я себя в этом качестве представлял с большим трудом, но Ринат Леонидович умеет убеждать собеседника. А иначе, быть может, и не решился бы заняться новой во всех смыслах деятельностью.
2. Знаете, в работу я втянулся с таким рвением, что возможности смотреть на календарь, и считать дни у меня попросту не было. Другое дело, что при ближайшем рассмотрении все оказалось не так сложно, как представлялось изначально: да, я перестал заниматься непосредственно тренингом, но во многом остальном делал все то же, что и раньше. В конце концов, со временем все непривычное входит в привычку.
3. Несмотря на то, что профессиональный футбольный клуб - своего рода частное предприятие, в рамках которого действуют свои правила и табу, какого-то фиксированного набора прав и обязанностей у меня не было. Никто не говорил: "Вот это тебе запрещено, а вот это, напротив, нужно делать, во что бы то ни стало..." Я чувствовал определенную свободу, но в то же время и серьезную ответственность. С другой же стороны, как мне кажется, в данной профессии, как и во всех остальных, эффективность работы напрямую зависит от внутренних качеств самой личности.
Можно ли сказать, что моей основной обязанностью было определение селекционного направления ФК "Шахтер"? И да, и нет. "Нет" - потому что круг основных обязанностей у меня был достаточно широкий. "Да" - потому что качественная селекция является краеугольным камнем успехов любого спортивного коллектива.
4. Этот вопрос сформулирован не слишком верно. Для эффективности решений кадровых вопросов создана селекционная группа, которую в нашем клубе составляли известные в прошлом футболисты "Шахтера", знающие, что такое футбол, и с чем его едят. Не идеализируя этих специалистов, отмечаю, что количество проделанной ими работы и объемы созданных досье были столь огромными, что если бы в Донецк приезжал хотя бы один из двадцати взятых на заметку исполнителей, в системе донецкого клуба появилось бы еще несколько добротно укомплектованных команд. Скажу откровенно, что почти все из не попавших в "Шахтер" легионеров, в частности, из стран Южной Америки сейчас защищают цвета не самых плохих клубов Старого Света. Что же касается тех же бразильцев - Элану, Брандау, Жадсона, Матузалема и компании, то их вживую или же на основании видеоматериалов просматривал и я, и тренеры клуба, после чего свое мнение высказывал и президент.
5. Ответственность - понятие эфемерное, его невозможно ни положить на весы, ни взвесить. По идее, наставник команды и спортивный директор должны работать в унисон, чтобы минимизировать число возможных ошибок. А без них в своей работе, как, наверное, любой нормальный человек, не обошелся и я... Вместе с тем, необходимо понимать, что ответственность за результат главного тренера колоссальна. Команда - это не 11, а как минимум 25 человек, в то время как решение о ее сиюминутном формировании - в режиме "здесь и сейчас" - должен принимать всего лишь один человек! Как это сложно, знаю по себе, поэтому никогда не сужу строго коллег по цеху.
Что же касается спортивного директора, то он должен чтить традиции и тонко чувствовать менталитет команды, в которой работает. Каждый футбольный клуб, как живой организм, обладает врожденными качествами характера и своеобразным генетическим кодом, и от этого никуда не деться. Чтобы суть моих слов была вам понятна, приведу наглядный пример. Все знакомы с игровым почерком "Барселоны". Переоденьте ее игроков в майки любого клуба Испании или даже Европы, и все равно никогда не спутаете каталонцев с футболистами другой команды. А теперь представьте себе, что "Барселону" возглавил наставник с диаметрально противоположными взглядами на футбол, проповедующий ярко выраженную оборонительную философию игры. Да пусть он сто раз подряд выиграет внутренний чемпионат или даже Лигу чемпионов, но болельщики никогда не простят ему измену атакующему футболу, и в каждом матче будут освистьюать и даже, как это принято на Западе, махать белыми платочками. То же самое касается и исполнителей, которых приглашают в этот клуб. Прежде всего, они должны быть единомышленниками и братьями по футбольной крови.
6. Удачный опыт работы наставником клуба или сборной еще никогда никому не мешал. Говорю так не потому, что попадаю в число названных вами специалистов, а потому что спортивный директор, испытавший на себе все превратности тренерского ремесла, лучше поймет и оценит сложности и проблемы наставника своего клуба.
7. Знаете, в теории вопроса совмещать можно абсолютно все и даже... совершенно несовместимое. Другое дело, насколько это сопоставимо с реальностью. Каждому - свое: кесарю - кесарево, слесарю - слесарево. Тем более, что тот же Альтман - настоящий профессионал нашего дела. Двух таких в "Черноморце" сейчас нет.
8. С крайне невысоким уровнем развития инфраструктуры отечественных клубов и поражающим дисбалансом, царящим в нашем внутреннем первенстве. Пропасть между грандами и всеми остальными растет не по дням, а по часам, и уже сейчас достигает ужасающих размеров! На мой взгляд, не заметить это может только слепой. Сама же по себе должность "спортивный директор" в структуре любого уважающего себя клуба совершенно необходима. Другое дело, что вводить ее просто так, по воле моды или же просто собезьянничав с продвинутого Запада, совершенно нецелесообразно. Человек, занимающий этот пост, должен работать на фундаментальной основе.
9. Если откровенно, то лучше всего проявлять себя в какой-то одной специальности. Но маленькие творческие перерывы пока еще никому не мешали. Напротив - только возвращали утерянную в какой-то момент остроту ощущений. В конце концов, футбол - это не просто привязанность, это - самая настоящая зависимость, а мы тренеры, извините за смелое сравнение, сродни наркоманам, у которых со временем начинается самая банальная "ломка". Вот и теперь, подавшись в политику, я, несмотря на острый дефицит времени, стараюсь держать руку на пульсе событий в спорте номер один - изучаю прессу, просматриваю самые интересные поединки. А все потому, что знаю: когда-нибудь это обязательно пригодится.

Анатолий БЫШОВЕЦ:
- На сегодняшний день представить себе структуру солидной команды без спортивного директора очень сложно. Это совершенно необходимый человек, чьей основной функцией является координация всех основных вопросов жизнедеятельности футбольного клуба. А впрочем, эта должность предполагает достаточно широкий круг обязанностей, начиная от селекции, заканчивая организацией клубной инфраструктуры. В конце концов, именно спортивный директор отвечает за перспективное развитие того или иного коллектива.
Прибавьте к этому ответственность, которая в некотором роде сравнима с тем давлением, что испытывает главный тренер профессионального футбольного клуба. На Западе, где деятельность такого рода получила распространение раньше, чем у нас, считается, что наставник должен отвечать, прежде всего, за определение состава на конкретный матч и сиюминутный результат команды. Что же касается спортивного директора, то он занимается более глобальными вопросами, определяя далеко идущие планы клуба. Иными словами, если тренер отвечает за тактику, то в сферу спортивного директора входит стратегия развития коллектива.
Клубы СНГ и Балтии, привыкая к новым административными требованиям спорта номер один, пока еще пытаются экспериментировать, подчас трактуя должность спортивного директора как совмещенную - то есть занимаемую тем же... главным тренером. В идеале это нежелательно, ведь спортивному директору необходимо проявлять себя в узко специализированной отрасли, а именно выступать в качестве своеобразного посредника между главным тренером и высшим руководством клуба. Но история такие примеры знает, и ходить далеко за примерами здесь не нужно. Мой давний друг и соратник по работе в московском "Динамо" и олимпийской сборной Южной Кореи Семен Альтман, с которым я постоянно поддерживаю связь, выполняет эти функции в одесском "Черноморце". Но еще раз повторюсь: думаю, что это происходит не от хорошей жизни.
Пример московского "Динамо" показывает, что квалифицированные спортивные директора нынче в цена и дефиците. Как только перед клубом, ни разу за всю историю советского и российского футбола не понижавшимся в классе, встала угроза вылета в низший дивизион, представители "Динамо" тотчас же принялись искать - нет, не главного тренера - а спортивного директора. И одним из кандидатов на этот пост числился мой преемник в "Шахтере" Виктор Прокопенко, что сам я считаю вполне логичным. Если проводить параллели между спортом и бизнесом, то деятельность спортивного директора вполне сопоставима с ролью так называемого антикризисного менеджера.
Многие журналисты считают, что я едва ли не первый специалист с просторов СНГ, кто попробовал себя в этой ипостаси, сотрудничая с западным клубом - имею в виду шотландский "Хартс" - и интересуются: не возникало ли естественных проблем с адаптацией? Отвечаю: нет, никаких. Напротив, с главным тренером британского клуба Доном Робертсоном у нас сложились очень ровные приятельские отношения. В конце концов, в практической деятельности наподобие этой, личные контакты играют очень большое значение для последующей эффективности совместной работы.
Эдуард Малофеев, Виктор Прокопенко, увы, покойный Евгений Кучеревский - все они спортивные директоры, прошедшие многолетнюю школу главных тренеров. Все эти люди - специалисты высокой квалификации, для которых нет секретов в большом футболе, и их глубокие знания, несомненно, приносят и будут приносить пользу своим клубам. Как ни крути, но очень многие функции спортивного директора так или иначе связаны непосредственно с тренерской профессией. И вот вам простой пример: когда во время одного из наших последних разговоров с президентом "Шахтера" Ринатом Ахметов я спросил о перспективах одного из футболистов, он ответил коротко и сухо: "Это прерогатива нашего спортивного директора Виктора Прокопенко". Сами понимаете, дилетант отвечать за селекцию в клубе такого уровня не может.